miércoles, 8 de mayo de 2013

Descripción de la estrategia


  1. ¿Cuál es la base para la toma de decisiones?

Experiencia

Familiares
x
Conocimientos técnicos

Amigos

Planeación

Emotivos
x
Información

Asesores

Intuición

Sentido común

Corazonadas

Racionales
  1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA   
E=excelente, B=bien, R= regular, M= mal
E
B
R
M
El empresario o el gerente
E
B
R
M
El empresario o el gerente

x


Diagnostica y define problemas correctamente
x



Se establecen y se trabajan por objetivos

x


Obtiene y analiza los hechos mas relevantes
x



Se tienen estrategias definidas
x



Desarrolla opciones
x



La empresa definió su misión
x



Evalúa opciones
x



Esta por escrito y la conoce el personal

x


Selecciona la mejor

x


El personal esta comprometido con ella

x


Analiza las consecuencias de la decisión
x



La empresa definió su visión

x


Pone en práctica la decisión

x


Esta por escrito y la conoce el personal

x


Está consciente de sus fortalezas y las explota

x


El personal esta comprometido con ella

x


De sus oportunidades y las aprovecha

x


La empresa tiene valores definidos



E
B
R
M
El empresario o el gerente
E
B
R
M
El empresario o el gerente

x


De sus debilidades y las ataca

x


El personal comparte esos valores

x


De las amenazas y provee posibles alternativas

x


Las distintas áreas hacen planes alineados a la misión y visión de la organización

x


La comunicación con los clientes es  

x



Los medios para la promoción de los productos y servicios son

x


La comunicación con los proveedores es

x



Los servicios de venta en relación al cliente son
x



El conocimiento de la competencia es
x



El análisis que se hace de las ventas es
  1. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de la organización? 
COSTO(OPERACIONES RENTABLES)
Si
No
CALIDAD(DISEÑO DE ALTO RDTO.) DEL PRODUCTO
x

TIEMPO(ENTREGA RÁPIDA Y A TIEMPO)
x

FLEXIBILIDAD(PERSONALIZACIÓN Y VOL, INNOVACIÓN)
x

ÉTICA
x

RESPETO AL MEDIO AMBIENTE
x

CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
x

IMAGEN
x


  1. ¿Qué es lo que la empresa hace que a sus competidores les resultaría difícil de imitar?
Precio
Si
No
Recursos
x
Servicio
x

Capacidades técnicas

Calidad
x

Innovación
x
Tiempo de entrega

x
Experiencia

Contactos
x

Conocimientos

Característica única
x

OTRA:


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